COMPRAS “ESCONDIDAS” DE MICROSOFT

Hace unas semanas atrás hablábamos del gigante Microsoft, el cual lograba comportarse como un monopolio al ser el único sistema operativo disponible con la compra de un PC.

Actualmente existen otros sistemas operativos para aquellos que no quieren trabajar con Windows ya sea porque no satisface sus necesidades o porque prefiere otros. Como por ejemplo, Linux, Mac OS X, entre otros.

Aún así, Microsoft no desiste, mantiene un lucha persistente para  continuar siendo el gigante, trata de comportarse como un “monopolio legal” aunque a veces no lo consigue, y de ahí las innumerables denuncias por prácticas monopolísticas.

A continuación hablaremos de algunas de las prácticas que Microsoft ha llevado a cabo para persistir en su objetivo.  Las prácticas a las que nos referimos son las llamadas compras “escondidas”, las cuales son habituales en las grandes empresas. Consiste en la compra de pequeñas empresas o aplicaciones de estas para bloquear el mercado o sacar aplicaciones como propias (aunque han sido compradas) o comprarlas para impedir que salga al mercado un producto de la competencia que sea mejor que el propio.

Microsoft las ha realizado en muchas ocasiones, para así impedir cualquier posible entrada de una empresa competidora en el mercado que pudiera poner en peligro su posición dominante y consecuentemente evitar posibles disminuciones en su alta cuota de mercado, o por el contrario seguir creciendo y captar mayor segmento de mercado.

Seguidamente explicaremos algunos ejemplos:

Para empezar podemos hablar del primer Explorer que comercializó Microsoft cuando se dio cuenta que el Windows 95 no tenía navegador. Con esta apuesta consiguió desbancar al que era líder en aquel entonces, Netscape Navigator, y debido a la integración del navegador con el sistema operativo, llegó a poseer cerca del 95% de la cuota de mercado. 

En 1996 compra Hotmail por unos $400 millones, uno de los primeros servicios de email gratuitos.

En 1999, Microsoft compró 5,000 millones de dólares en acciones del gigante telefónico AT&T Inc con el objetivo de ubicar al software Windows en el segmento de descodificadores, aunque no logró la entrada deseada en el emergente mercado de banda ancha por cable.

En 2007, Microsoft dio un gran golpe con la compra de una participación del 1.6% en la red social Facebook por 240 millones de dólares. La participación hoy vale mucho más y allanó el camino para una cooperación entre Facebook Inc y el programa de correo electrónico Outlook y el motor de búsqueda Bing, ambos de Microsoft.

Y un último ejemplo bastante reciente es el de la compra de Skype en mayo del 2011 por un valor de $8.500 millones. Con esta adquisición lo que pretende es extender sus dominios en el mundo de la comunicación, entretenimiento e información, ganar terreno en el mundo online y reforzar su negocio en los Smartphones (de hecho ha conseguido que Nokia acceda a utilizar su software Windows en sus teléfonos inteligentes, pagando más de 1,000 millones de dólares. Integrando también Skype en ellos.).

Jorge Mendes y el peligro de los representantes

Después de hablar en las entradas anteriores de varias empresas que actúan como monopolios, en esta queremos innovar un poco y hoy os vamos a hablar de una persona en concreto, de Jorge Mendes y el monopolio particular que está creando en el mundo del futbol.
 

Jorge Mendes és el representante de futbolistas, actualmente, más conocido del mundo. Mendes nació en 1965 en Lisboa, empezó siendo futbolista pero la suerte no estuvo de su parte y decidió abandonarlo, y así entrar en el mundo de los negocios.

Primero, comenzó abriendo una cadena de videoclubs en Portugal, luego también estuvo trabajando en el mundo de la noche gestionando discotecas y clubes nocturnos, donde conoció a Nuno, el primer futbolista representado por él en 1996 y de la empresa Gestifute. Sin embargo, la clave del éxito estuvo con el traspaso de Hugo Viana al Newcastle United por 12 millones de euros en 2002. Así fue, entonces, cómo comenzó su trayectoria profesional en el mundo de la representación de futbolistas. Cabe destacar que en 2009 consiguió que un club de futbol pagara 96 millones de euros por un jugador, Cristiano Ronaldo, siendo así el fichaje más caro de la historia.

Aquí podemos ver los mayores traspasos de Jorge Mendes hasta hoy:

1. Cristiano Ronaldo (Mancheser United – Real Madrid) 96 millones de €.
2. Radamel Falcao (Oporto – Atletico de Madrid) 45 millones de €.
3. Anderson (Oporto – Manchester United) 31,5 millones de €.
4. Pepe (Oporto – Real Madrid) 30 millones de €.
5. Danny (Dynamo de Moscu – Zenit) 30 millones de €.
6. Ricardo Carvalho (Oporto-Chelsea) 30 millones de €
7. Coentrao (Benfica -Real Madrid) 30 millones de €.
8. Quaresma (Oporto- Inter de Milan) 27,7 millones de €.
9. Di Maria (Benfica – Real Madrid) 26 millones de €.
10. Nani (Sporting de Lisboa – Manchester United) 25 millones de €. 

 Actualmente, Gestifute, és la empresa de representación de futbolistas que mayor cotiza y encabeza la clasificación de su sector con diferencia, 83 jugadores y entrenadores por un valor de 536 millones de euros:

1. Gestifute (Portugal) 83 jugadores, 563 millones de €
2. Stellar Football (Inglaterra) 209 jugadores, 247 millones de €
3. Base Soccer Agency (Inglaterra) 114 jugadores, 239 millones de €
4. Bahía internacional (España) 68 jugadores, 223 millones de €, uno de los socios es Jose Martin Otin más conocido como Petón.
5. Europe Sports Group (Brasil) 264 jugadores, 220 millones de € 

Entre sus representados, se encuentran futbolistas y entrenadores tan famosos como: Mourinho, Cristiano Ronaldo o Pepe del Real Madrid; Nani, Anderson y Bebé del Manchester United; Falcao del At. Madrid; y 17 de los 23 jugadores convocados en la selección portuguesa, claramente formando un monopolio se podría decir. Y es que cada vez son más los futbolistas que dejan en sus manos las gestiones del futbol, probablemente se deba a su gran éxito con los grandes futbolistas y entrenadores.

Las principales claves de éxito de Gestifute y de Jorge Mendes a parte de contar con las representaciones de Cristiano Ronaldo y de Mourinho, son la de comprar jóvenes talentos portugueses y brasileños y vender parte de su pase a los equipos. Les suele proporcionar una vigilancia muy estrecha y profesional y su objetivo es “protegerlos” sin dejar de lado las relaciones con sus respectivos clubes, además, de ofrecerles a ambos un compromiso al 100%.



http://efectofutbol.net/2012/07/19/el-album-de-cromos-mas-caro-del-mundo-el-de-jorge-mendes/

La liberalización del mercado del gas

Tradicionalmente, los gobiernos pensaban que el sector de la energía era un sector estratégico y demasiado importante como para dejarlo en manos del mercado. El mercado del gas natural era considerado como un monopolio natural y generalmente era el Estado quién lo controlaba. Como consecuencia de las crisis energéticas de los años setenta, el sector pasó por reformas que tenían como objetivo la apertura del mercado a la competencia para reducir los costes y conseguir eficacia en el mercado.

Como iniciativa, la primera Directiva de la Unión Europea puso fin a los mercados monopolísticos nacionales: Gas Natural en España, Gaz de France en Francia, Rurhgas en Alemania, Grupo Snam en Italia, Gasunie en Holanda, Distrigaz en Bélgica, Galp en Portugal, OMV en Austria, etc. Pero a pesar de esta prohibición no se podía combatir de forma completa esta forma monopolistica dada la existencia de contratos a largo plazo entre importadores y productores de gas, esto dificultaba la detención del monopolio y como consecuencia el surgimiento de competencia en el sector.  

Actualmente, los contratos a largo plazo siguen siendo ampliamente utilizados entre productores y comercializadores, el 80% de las importaciones de la UE están sometidas a contratos a largo plazo. La diferencia principal entre el momento actual de liberalización y la situación anterior de monopolio en relación con estos contratos a largo plazo es que mientras que el número de productores se mantiene, el número de comercializadores ha multiplicado por diez.

Centrándonos en la situación actual de España, a pesar de los cambios, la empresa Gas Natural sigue teniendo una posición de dominio sobre el mercado, aunque continuos cambios legislativos han ido facilitando la entrada de nuevos competidores con cuotas por encima del 5% en producción/ importación.

Desde un punto de vista más global, a diferencia de lo que ocurre en el mercado eléctrico, España es uno de los países que más ha avanzado en la liberalización del gas natural, y que ha conseguido una mayor competencia. La relativa posición favorable de España entre el resto de los países europeos es debida principalmente a las mejoras que se han producido en la adquisición del gas natural. El reparto entre diferentes empresas, mediante subasta competitiva, de un 25% del gas procedente de Argelia hasta el 1 de enero de 2004 supuso un factor importante para darle vida al sector. Por otra parte, el organismo regulador de los mercados energéticos CNE destaca el hecho de que desde el 1 de enero de 2003 ninguna empresa puede importar gas natural para su consumo en España en una cuantía superior al 70% del consumo nacional. Como consecuencia de todos estos hechos, este sector poco a poco va pasando de lo que era una situación monopolística a una competitiva.

Tal y como pudimos observar en la entrada anterior Iberdrola, Gas Natural Endesa, Unión Fenosa, EDP y E.ON, que mueven más del 80% de la energía en España, y se pueden poner de acuerdo para pactar los precios perfectamente y el estado a penas hace nada para evitarlo.

A pesar que muchas veces se dijo que " el monopolio de las eléctricas se acaba" hoy en día podemos observar como no es así la entrada de nuevas empresas en este sector no ha significado una disminución de precios por parte de estas empresas con el objetivo de ser más competitivas ,al contrario, podemos observar un modo en el que las empresas pueden elevar los precios y "pactar" sin problema alguno. Esto un claro ejemplo de lo que puede pasar en el mercado cuando hay una concentración ( para saber la concentración cogemos las cuotas de mercado y las sumamos todas elevadas al cuadrado), al contrario que pasa en las empresas constructoras de aviones.

A todo esto podríamos buscar miles y miles de informaciones sobre estas compañías en las que encontraríamos de todo, opiniones a favor, en contra, negativas, positivas, etc. En este espacio intentamos ser objetivas y por ello no podemos olvidarnos que las compañías eléctricas son empresas, y por ello buscan su máximo beneficio y si tiene la posibilidad de subir precios y seguir enriqueciéndose, porqué no lo iban a hacer?

También podemos suponer , y estamos seguras que seria cierto al 99%, que todas las OPAS que ha sufrido este sector lo hemos pagado todos nosotros.

Hay muchas personas que luchan y se hacen oír en contra de estos monopolios, aqui os dejamos una pequeña entrevista a Ángel Vadillo, Alcalde de Alburquerque.

EVOLUCION DEL PRECIO ENERGIA ELECTRICA EN ESPAÑA, FRANCIA, ALEMANIA Y REINO UNIDO PERIODO 2006-2011 MERCADO RESIDENCIAL

Como hemos visto, y como todos sabemos, cada año las tarifas siguen subiendo, la pregunta es: Hasta dónde llegarán los precios?

Las eléctricas españolas.

Hoy os dejamos aquí abajo un capítulo (divido en tres partes) del famoso programa de televisión "Salvados" presentado por el admirado e invencible periodista Jordi Évole también conocido como El Follonero. Programa en el cuál el talentoso periodista y presentador Jordi Évole bate constantemente nuevos récords de audiencia. 
Este capítulo que os facilitamos trata sobre algunas lagunas que esconce el sector de las eléctricas en España. Os recomendamos fuertemente que lo veáis ya que sorprende la cantidad de información que desconocemos sobre muchas empresas de nuestro propio entorno. 
Os animamos a que lo veáis ya que en la próxima entrada profundizaremos un poco más sobre el tema comentando algunos puntos de relevante importancia que se mencionan en el transcurso del programa. 
Os prometemos que no os dejarán indiferentes!

Operadores móviles virtuales vs Oligopolios telefónicos

En el post anterior hablábamos del oligopolio que forman las 4 grandes compañías telefónicas. Hoy, hablaremos del cambio que han supuesto los OMVs sobre estas, y nos centraremos en Pepephone, explicando cuál es su política empresarial que lo convierte en el líder de los Operadores Móviles Virtuales del mercado español.

En un principio era Telefónica que actuaba como monopolio, pero a partir de 1995 empiezan a surgir nuevos operadores: Vodafone y Orange. En 2006 aparece Yoigo. Todas estas con red propia, formando así un oligopolio.

Pero, por suerte para los clientes, hace unos pocos años surgen los Operadores Móviles Virtuales (OMV), son compañías de telefonía móvil que no poseen una infraestructura propia de antenas, y por ello debe alquilar la red a una de las operadoras móviles con red (Movistar, Vodafone, Orange o Yoigo).

En el siguiente gráfico podemos ver como la introducción de los OMVs ha reducido enormemente la cuota de mercado de las grandes compañías telefónicas, y aunque todavía no se trate de una alta participación en el mercado español,  cada vez es más significativa, consiguiendo superar por el momento a Yoigo.

Una vez puestos en contexto, conozcamos Pepephone.

Pepephone es un OMV que opera en el mercado español de telefonía móvil desde noviembre de 2007, bajo la red de Vodafone. Pertenece a Pepeworld, filial del grupo turístico Globalia, que engloba otras empresas de estrategia low cost como Pepecar o Pepetravel.

Pero la pregunta es: ¿Qué tiene Pepephone para ser líder en captación de clientes respecto los otros OMV? ¿Qué hace para conseguir captar los clientes de las grandes compañías telefónicas?

Justamente, todo lo contrario a lo que hacen las grandes, desde un punto de vista empresarial parece contradictorio que el objetivo principal no sea maximizar beneficios. Y lo que parece más raro aún es que no haya fracasado y siga creciendo desde hace 5 años.

Pues la respuesta reside en su política empresarial. Se rige por una política claramente de orientación al cliente, creen más rentable convencer a un cliente con un servicio razonable y un trato normal y sencillo que comprarlo con supuestos regalos para luego retenerlo con contratos permanentes y cláusulas abusivas tal y como lo hacen las compañías “oligopólicas de telefonía”.

En Pepephone no existen promociones "para nuevas altas". Si hacen una mejora de precio o servicios las aplicarán primero a los que ya son clientes, sin que estos tengan que apuntarse ni enterarse, y luego las aplicarán a los nuevos. Así como el resto  de compañías siempre piensan en el que no es cliente, dado que solo persiguen ganar más y más clientes, y quizás dejando de pensar en lo importante que  es saber mantener a un cliente satisfecho, Pepephone si lo tiene en cuenta con lo que por eso renuncia a ofrecer un teléfono gratuito para contratar.

Además, hay libertad para cambiar de tarifa gratuitamente o marcharse de la compañía cuando el cliente lo desee y sin ningún tipo de penalización.  

Por último, destacar que, dispone de un centro de atención al cliente con un equipo profesional y eficiente que resuelve tus problemas en una sola llamada (sin hacerte esperar ni ir pasándote de teléfono en teléfono explicando tu problema una y otra vez) porque saben que son los empleados la clave para que la compañía funcione.

Pasividad del gobierno español en el mercado de la telefonía

El informe de la Comisión Mercado Telecomunicaciones, CMT, sobre la competencia en telefonía móvil resalta graves imperfecciones en el mercado como consecuencia de la posición dominante de algunas compañías como Telefónica, Vodafone y Orange.

Fuente del gráfico: cuota de mercado de líneas móviles España 2012

Asimismo, la mayor cuota de mercado de la telefonía móvil a inicios de 2012 en España se reparte entre Movistar con una couta del 39,89%, Vodafone con un 28,25% y Orange con un 20,08%. Únicamente estas 3 compañías telefónicas controlan el 88,22% del mercado de la telefonía móvil, datos que indican una obvia situación de oligopolio en el sector ya que éstas tienen un gran poder para fijar los precios.

Las consecuencias de este hecho las pagan los usuarios ya que el oligopolio es la causa principal de los elevados precios y del riesgo lógico de que disminuyan las inversiones tanto en telefonía móvil como fija.

En este informe se ha confirmado que el consumidor español en comparación con otros países europeos puede llegar a abonar hasta dos veces el coste fijo de llamada móvil, pagando una vez por el “Establecimiento de llamada” y, por otro pago por, “Periodo Inicial de 1 minuto” cuando en los demás países solamente se paga por uno o simplemente por ninguno.

Aclarado esto, personalmente nos preguntamos por qué sabiendo esto el gobierno no pone punto final a esta ineficiencia de mercado e intenta regularlo en beneficio de los consumidores y de los stakeholders en general ofreciendo licencias a nuevos inversores?

Después de mucha reflexión no estamos seguros de haber llegado a ninguna respuesta lógica que justifique esta clara deficiencia del gobierno español en cuanto a protección de los consumidores se refiere, de lo que sí estamos seguros es de que ante tal pasividad por parte del gobierno español está más que justificado el comportamiento de estas empresas.